В предыдущих постах было
Итак очередной сферический бизнес в вакууме - мы печем печеньки! стартуем бизнес, берем заначку, кредит в банке, покупаем чудо-печку. Выручка ежедневно, запасов нет, с поставщиками расчет сразу, ДТ/КТ задолженности нет.
Срок службы чудо печки 10 лет, мне это до балды потому что гений маркетинга предсказал что печеньки на рынке будут покупать 7 лет ровно, потом все перейдут прямиком на энергию добра и солнца ну и хер с ним, значит должны отбить за 7. соответственно гений учета в упр.отчетности ставит амортизацию на 7 лет. Ах, умница!
А вот теперь вопрос - что означают эти загадочные чиселке в строке Прибыль??? Не, по сумме всех лет это реальный заработок, ок. А в конце первого года? типа, я столько заработал - ок, давай сюды, я поехал
Нету денег???? Бля, а где они? ах ты сцуко гений екселя и упр.учета, нехороший человек! В активах? какие нах активы, запасов нет, кредит гасим по графику, где бабло????
Что отвечает умный экономист тупому скоту учредителю? Правильно: учет нужно вести по ТРЕМ табличкам! кроме БДР есть еще БДДС и Баланс!!! где бабло?
Да вот же оно, родимое!!! БДДС:
Вот тебе целых 275 на
А когда можно прикупить еще пивной заводик для диверсификации бизнеса? Да вот в конце четвертого года и можно, без проблем.
Вроде все правильно, экономист не дурак, его так учили. А тепрь *напряженная музыка...* вопрос:
НАХРЕНА мне чиселка Прибыль??? Что это за 736 в конце года? убитые еноты? монгольские тугрики? Да хз!
Вот только не надо про рентабельность, сранение эффективности бизнесов внутри компании и компании с конкурентами и прочей мути из учебников. Как можно сравнивать что то на основании погоды на Марсе? нахуй нахуй!
Почему я ненавижу эту чиселку и хочу ее уничтожить в учете? Потому что
В пяти конторах были проекты по управлению KPI, рисуем карту целей, что у нас на вершине в 5 случаях из 5? *Фанфары!!!* Прибыль же, еба!
И манагеров на нее дрочим и мотивацию думаем. ну и херню через годик получаем. Хочешь прибыль? Не зови консалтов, не надо этих стратегических сессий и прочей системы мотивации - попроси экономиста пересчитать - сделает, нах! Ее ж по разному считать можно.
А еще лучше возьми супер спеца, обязательно с дипломом МВА, в очочках и на халстуке. Знаешь, че он сделает?[Угадал?]Он ЕБИТДУ посчитает, умный же, ебать-колотить.
Скока у нас ЕБИТДА? да 3 200, чо считать. Давай бонус, начальник. Хуле, виртуально мы миллионеры.
ЗЫ: Ну и выводы, конечно: амортизации нет, встали-сели забыли к хуям это слово. Есть срок использования, в течение которого ОС приносят деньги (со сроком эксрплуатации - ничего общего).
ЗЫЫ: где слабое место поста?[Ну подсмотри)]Гений маркетинга)) ну с точность до года лет на 10 вперед невозможно прогнозировать, а вот на 3-5 - вполне.
Удачи!
Апдейт по просьбам зрительного зала:
Цитирую коммент:
"Ибо, произвести - это ещё не деньги на счету"
И вот туточки два момента)))
а) Продажи исключил из примера специально, бо картинка сферическая, однобокая, производственная
б) В продажах важнейшим из искусств для нас является ... та-дам! Цена! а цену мы рассчитываем глядя на рынок? Хренушки! На себестоимость! Одним из слагаемых коей и является это самое глупое слово амортизация.
Сча не поленюсь, зашарашу апдейтик)
Итак, чего ради весь этот огород? Ради торга с покупашками конечно же!
Допустим, делаем мы 5 000 печенек по рублю за штуку.
Вопросы дня:
Можно ли дать скидку 10% в первый год? (Ну типа, мы молодые, нас никто не знает, нужно продвигать бренд)
Можно ли дать скидку 50% в четвертый год? (ну типа, мы хотим соседний регион покорить, да и спрос уже падает, надо оживить)
Journal information